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(1)高级管理层的承诺：实施ERP系统时一定要有高级管理层对项目的承诺。给予项目足够的重视，企业高层第一、二把手必须参加项目领导委员会，并参与项目管理，领导项目的实施，对重大的流程...
(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目...
自从我国第一家企业实施加MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的，也有说国外不成功的比例也有百分之四五十，评价甚为悲观；使人感到“高不可攀&r...
由于系统本身非常复杂，ERP项目常常为无休无止的IT配置问题所困扰，如果不加约束，ERP项目的业务使命就会被混淆。在后实施阶段，个别业务单元或地区分支常常要求改变它们的IT配置，...
在后实施阶段，组织架构常常需要进行演变，包括提升传统角色、创立新的角色以及应用恰当的变革管理流程。 在后实施阶段推动新的ERP流程时，项目管理办公室的作用巨大，特别是对大型...
实施之后持续给予支持 要使一个ERP系统的效益实现最大化，还需要有最终用户的支持。企业要坚持对主数据做维护，并制定未来从ERP中获取更多益处的计划。无论是首次实施一个ERP...
管理层要协调一致 那些快速实现预期目标的企业从ERP项目实施伊始就确保管理层协调一致。一流企业会清晰地阐述需要进行哪些变革以及这些变革今后将如何为企业的战略提供支持。然后管...
持续改进的特点 本文在分析了国内大量有关erp管理软件持续改进的文献后，认为目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点： 1.持续改进的反复性 erp管理软件的...
如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。克...
分销管理解决方案是为服装企业量身定做的一套系统。系统支持总部 → 分公司（代理商）→ 专卖店（加盟店）三级架构管理，系统的业务流程与服装类企业的实际运作完全吻合...
