“三分软件，七分实施。任何ERP软件只是管理工具，它需要和企业各部门的业务流程、规范、制度相结合，形成的完整解决方案，并制定和执行流程化、标准化的实施程序。在这个过程中，企业必须参与主导，对信息化目标要有合理、清晰的描述，拥有自己的实施人员，上层领导亲自参与和支持，ERP的应用才可安心无忧，达到大器安天下的境界”。当深圳皇裕ERP项目负责人袁经理回顾一年前ERP实施过程时，如是阐述他切身的体会。 

  某五金制品厂成立于1996年成立，10年来，深圳皇裕发展迅速，分别于2000年成立扬州皇裕精密冲件公司，2002年成立昆山皇裕精密冲件公司，逐渐成为一家集团企业。公司主要从事模具设计、制造、各种端子弹片五金制品的冲压制造，主要产品有：计算机连接器端子、电器开关弹片、插座铜片、手机充电器端子、汽车配件等。在深圳设业务部门，统一管理三个工厂的内、外销业务。 

  2004年底，随着公司规模的逐步扩大，当市场对生产企业的反应速度要求越来越高的时候，实现企业物流和资金流一致性动态控制，对于企业决策速度提升有着至关重要的作用，而这需要对企业的采购状况、业务状况、库存状况、生产进度的全程控制。于是，深圳皇裕决定上马ERP系统。经过慎重的考察和评估，深圳皇裕决定选择正航软件作为ERP建设的合作伙伴，选用正航T357订单、库存、帐款、财务、生管、物料、成本模块，信息化范围涉及采购、销售、生产、品管、仓库、财务等所有日常作业，以实现财务业务一体化、生产管理信息化之目的。 

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