使用ERP要有正确方法 
  1、部署ERP时人员参与其中

  很多企业非常重视ERP的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

  2、对员工使用ERP进行培训

  若是在全公司普及使用ERP之前，没有对员工进行培训，可能很多员工并不是很了解新的ERP，在使用过程中也会问题重重，甚至抗拒使用，同时员工无法很好的利用到ERP各种优势，企业最终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。想要让员工接受ERP同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。

  3、做好维护的相应策略

  若是ERP不进行维护，随着公司的发展，软件会无法跟上企业的业务，无法发挥自身的优势，最终定然会被企业所淘汰，此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道，通常情况下ERP是有成长性的，也就是定期的维护和升级，能让ERP不断改良，适合企业的业务需求，同时也能提升用户体验度，让软件能和企业一起成长起来。

  ERP使用失败的原因其实很多，但是最根本的原因在于企业不够了解ERP软件，也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题，所以建议企业在购进ERP之前，最好对软件进行相应的了解，避免使用出现问题。


深圳市通易信科技开发有限公司是一家专业从事生产和贸易企业信息化管理系统研发及应用咨询服务的高科技企业，拥有一支经验丰富的专业技术队伍。

       公司已获得13项计算机著作权，高新技术企业，双软企业。

       公司以客户的需求驱动软件开发，坚持走行业化的发展路线。凭借雄厚的技术实力，以快速的产品升级和完善的售后服务作为发展的基石。以产品的专业化、易操作、易维护和功能全面而吸引广大客户。 

        公司以解决企业的实际问题为最高准则，提供贴身的实施和二次开发服务，以充分满足客户需求。 

        公司具有强大的研发，实施，服务团队；并建立完善的绩效考核机制和股权激励机制，确保产品领先和客户服务质量。

       公司一直专注于推动企业的信息化建设，立志成为该领域的专家。公司总部设在深圳，立足于珠江三角洲，面向全国，已经在惠州、东莞、佛山、杭州、苏州、上海、重庆、南宁、长沙等地建立了分支机构，在全国有数千家企业成功案例。