在做不做投资效益分析问题上业界有很不同的看法，有人认为ERP项目主要追求的是长期效益，为企业奠定一个竞争优势的基础，不能要求立竿见影：也有人认为投资回报很难计算出来，不能用投资回报来考核ERP运用的成败。
　　 效益是在深化应用中逐渐体现出来的，“ERP上线”时还见不到效益的情况确实存在。很多项目可能要等若干年后才能收回投资，因此投资回收期会有长短，无非是收益多少和回收期长短的问题。任何一项投资项目必须做可行性研究，而投资效益分析是可行性研究报告的重要内容之一，是立项决策前必须做的一项不可缺少的重要工作，如果投资长期见不到效益，谁也不会做这种打水漂式的赔本买卖。
　　 投资效益分析首先要确定投入的资金数额，在资金投入方面，通常要考虑各项因素，但不一定每个ERP项目都样样需要，要根据企业的具体情况。