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ERP全面进入深化应用时代并非OUT。就Gartner对ERP定义而言，目前ERP的深化应用向上延伸到企业的业务流程管理，向外延伸到供应链计划，向内对质量进行跟踪管理，向深到精益生...
为什么国外的企业应用ERP能够获得成功，而在国内的应用却不理想呢?这个问题一直是国内企业面临的困惑之一，也是ERP软件开发商遇到的棘手问题。主要问题有以下几点。1. 管理模式差异导...
1. 缺乏认识多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企...
企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。 ERP是一个管理系统，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有第一把手的参与、授权和协调，是很难调...
凯华实业股份有限公司-跨国投资，透过数位学习，加速上线时效。 随着凯华苏州厂的成立，才渐渐与鼎新数位学习有所接触。 而当时凯华(台湾地区)已使用WorkFlow ERP系统有些时日...
我们先拟定研究计画，找寻符合我们计画的个案公司及相关文献的搜集，对 个案公司进行分析。 首先，我们对个案公司进行访谈，了解公司的作业流程及提 供的服务项目。 之后，我们针...
编者按：看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后，在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中，大家对企业管理有了重新的认识。今天，我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP&rdquo...
很多企业已经推行了ISO或者正在推行ISO，开始在企业内部改进管理体系，规范企业管理，那么这些企业还有没有必要上ERP呢？企业实施ISO目的是为了优化和规范管理,而ERP管理系统正...
第一就是内容体系，培训什么；第二就是方法体系，用什么方法、手段培训；第三就是制度体系，培训不是某一个人的想象，或者认为重要、或者某个老板重视就去做，而是一个企业的制度。通过培训体系...
实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。而ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。ERP管理软件本质上是...
