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有的企业领导人把一把手工程做成大撒手工程，交钥匙工程。他们想：反正我又不懂，就交给懂一点的人去干，到时候你给我一个结果就行了。这种大撒手的做法实际上是一种不负责任的授权，是项目管理...
企业ERP能否成功实施在一定程度上取决于企业是否存在一个可行且有效的ERP实施整体规划，即应用战略，企业在应用ERP时，要充分考虑自身实际情况，制定适合企业自身的ERP应用战略。...
ERP信息软件是以市场经济为条件而设计的，企业独立经营、自负盈亏，并且聘请职业经理人负责企业的经营管理活动，所以建立健全现代企业制度是企业实施ERP的先决条件。现代企业制度能够规避...
在ERP实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变...
目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，...
李克强在今年的政府工作报告中提出制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展...
一般来说，实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。经过深入分析，我总结这个项目主要存在这些缺陷：①文档编写不够规范：主要表现为项目实施过程中，没有对每一个阶段的文...
ERP的使用效果固然很出色，能帮助企业做好相应的信息化转变，同时也能提升企业的生产效率，降低生产成本，但是若在使用过程中出现错误，依然可能会导致ERP的使用举步维艰。企...
所有的ERP系统都是根据一个企业的管理模式来制定的意思就是说你只要了解了企业的管理方式，就会使用该企业ERP了ERP只是一个管理工具，就像WORD EXCEL一样，工具而已比如说订...
有些人在宣传ERP或计算机化的好处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等，但一实际导入ERP之后会发现，纸张的用量会大量增加，因为真的能够彻底e化的...
